O Estudo Employer Brand 2026 da Randstad Brasil, que mapeou 150 empresas e ouviu mais de 4.000 pessoas no país, chegou a uma conclusão direta. Profissionais brasileiros não procuram mais benefícios isolados, e sim uma proposta de valor completa. Progressão de carreira lidera como fator mais relevante em todos os perfis profissionais. Em seguida vêm salário e benefícios (76% entre baby boomers, 61% entre a geração Z) e igualdade de oportunidades (66% entre millennials). Um programa de aprendizagem bem comunicado entrega exatamente essa combinação: trilha de carreira visível, remuneração compatível com a função e oportunidade de entrada real no mercado formal.
Por que aprendizagem fortalece a marca empregadora
Marca empregadora (employer branding) é a reputação que a empresa tem como lugar para trabalhar, tanto para quem já está dentro quanto para quem ainda considera se candidatar. Um programa de aprendizagem visível e bem estruturado comunica isso sem precisar de discurso. Ou seja, mostra que a empresa investe em gente desde o início da carreira, não só contrata pronto no mercado.
Isso conversa diretamente com o que os dados da Randstad mostram. Progressão de carreira é o fator mais valorizado por qualquer geração, e poucas coisas comunicam isso de forma tão concreta quanto um jovem que entra aprendiz e sai efetivado.
Como comunicar o programa de aprendizagem como parte da marca empregadora
1. Mostre histórias reais de efetivação. Um ex-aprendiz que hoje ocupa outra posição na empresa é a prova mais forte de progressão de carreira que a marca pode oferecer.
2. Seja claro sobre remuneração e benefícios desde a vaga. Como salário e benefícios seguem como segundo fator mais relevante em qualquer geração, esconder essa informação na divulgação afasta candidatos qualificados.
3. Comunique igualdade de oportunidades com dado, não só discurso. Perfil de diversidade dos aprendizes contratados, critérios claros de seleção e processos transparentes reforçam esse ponto, especialmente valorizado entre millennials.
4. Trate o programa como vitrine, não como departamento invisível. Presença em redes sociais, depoimentos de aprendizes atuais e participação em feiras de carreira ampliam o alcance da marca empregadora construída pelo programa.
Marca empregadora, diversidade geracional e retenção andam juntas
Fortalecer a marca empregadora via aprendizagem também exige entender como diferentes gerações enxergam o trabalho hoje. Esse tema aprofundamos em diversidade geracional no trabalho, e ele se conecta diretamente com a retenção de talentos formados internamente.
Como o ISBET fortalece a marca empregadora das empresas parceiras
O ISBET cuida da seleção e do acompanhamento dos aprendizes e estagiários com transparência de processo. Assim, ajuda a empresa a construir reputação sólida como formadora de talento, não apenas cumpridora de cota. Essa reputação constrói exatamente o tipo de confiança que o Edelman Trust Barometer mostra ser rara entre instituições no Brasil.
Essa reputação também é matéria-prima de ESG: veja como programas de aprendizagem fortalecem o pilar Social do relatório da empresa.
Perguntas frequentes sobre aprendizagem e marca empregadora
O que os candidatos mais valorizam em uma marca empregadora?
Segundo o Estudo Employer Brand 2026 da Randstad, progressão de carreira lidera como fator mais relevante em todos os perfis, seguido de salário e benefícios e igualdade de oportunidades.
Como um programa de aprendizagem fortalece a marca empregadora?
Comunicando, na prática, que a empresa investe em desenvolvimento de carreira desde o início, um dos fatores mais valorizados por candidatos de qualquer geração segundo a Randstad.
Salário ainda importa na marca empregadora, mesmo com foco em propósito?
Sim. Segundo a mesma pesquisa, salário e benefícios seguem como segundo fator mais relevante, valorizado por 76% dos baby boomers e 61% da geração Z.
Como o ISBET ajuda a fortalecer a marca empregadora da empresa?
O ISBET cuida da seleção e do acompanhamento dos aprendizes com transparência de processo, reforçando a reputação da empresa como formadora de talento.
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